Aanpakken voorkomt inpakken.

Verzuim houdt in dat een medewerker niet op het werk verschijnt. De redenen hiervoor kunnen breder zijn dan enkel een ziekmelding. Verzuim kan zowel kort als lang van aard zijn. 

Dit is wat één verzuimdag kost

Eén verzuimdag van een medewerker op HBO niveau, kost gemiddeld €500,- per verzuimende werknemer. De werknemer moet doorbetaald worden, een invaller moet betaald worden, de invaller moet begeleid worden en andere collega’s moeten misschien extra uren draaien. Dit zijn allemaal factoren die bepalen wat één verzuimdag kan kosten. Wanneer een werknemer zich ziekmeldt, kan dit verschillende oorzaken hebben. Steeds vaker is er meer onder de leden dan een griepje. Een te hoge werkdruk, pesten en discriminatie of andere PSA’s kunnen hieraan ten grondslag liggen. Factoren waar je als organisatie preventief mee aan de slag kan om het verzuim binnen de organisatie te voorkomen. Je bespaart – geld en rompslomp – en krijgt er gemotiveerde werknemers voor terug! Je kan voor je eigen situatie makkelijk uitrekenen wat je kan besparen op ziekteverzuim met onze rekentool. 

Soorten ziekteverzuim

Er zijn grofweg vier soorten verzuim te onderscheiden die worden weergegeven in kleuren. 

• Wit verzuim

De medewerker is ziek en daardoor arbeidsongeschikt op dat moment. Denk aan griep met koorts of een operatie.

• Grijs verzuim

Er is sprake van ziekte, maar het zou nog wel mogelijk zijn voor de medewerker om bepaalde werkzaamheden uit te voeren. Bijvoorbeeld een leerkracht met een arm in het gips. 

• Zwart verzuim 

Dit is een vorm van verzuimfraude. De medewerker meldt zich ziek, terwijl hij of zij niet ziek is. Een voorbeeld hiervan is wanneer een medewerker verlof heeft aangevraagd maar dit niet heeft gekregen. 

• Roze verzuim 

Dit is het type verzuim waar de meeste gevaren zitten voor medewerker en organisatie. Hier is een medewerker wel aanwezig op het werk, maar presteert niet meer optimaal. Er is sprake van arbeidsverzuim. Arbeidsverzuim kan voorkomen bij een te hoge werkdruk of seksuele intimidatie. Dit vormt op lange termijn grote risico’s zoals een burn-out. Een burn-out is goed voor zo’n 180 ziektedagen. Vermenigvuldig dat maar eens met die €500,- per dag. 

Voorkomen is beter dan genezen

Als het gaat om onze werknemers willen we liever voorkomen dan genezen. In deze tijden waarin nieuw personeel lastig te vinden is, wil je je trouwe medewerkers koesteren. Misschien kamp je binnen de organisatie met personeelstekort. Dit verhoogt veelal de werkdruk op de huidige medewerkers. Dit is iets om als werkgever bewust van te zijn en soms ook gewoon even te benoemen naar je medewerkers. Je wilt je trouwe professionals  immers niet kwijtraken. Wil je als organisatie aan de slag met het voorkomen van verzuim? We geven graag handen en voeten aan je vraagstuk om zo het ziekteverzuim en daarbij komende kosten terug te dringen binnen de organisatie. 

We hebben je veel informatie gegeven over verzuim en het belang om dit te voorkomen. Verzuim kan soms voelen als iets waar je als werkgever weinig invloed op hebt. We geven iedere twee weken tips aan werkgevers en leidinggevenden op het gebied van werkgeluk hervinden, vasthouden en versterken. Gratis en voor niks. Is dat ook iets voor jou?