Je haalt jong talent binnen. Je biedt een goed salaris, flexibele uren en misschien wel die gratis havermelk. En toch loopt het vast. Ze vinden hun draai niet, botsen met de rest van het team, of vertrekken na een jaar alweer. Herken je dat? Dan ben je niet de enige. Leidinggeven aan Generatie Z is voor veel werkgevers momenteel een flinke puzzel. Op deze pagina lees je wie Gen Z is en wat hen op de werkvloer kenmerkt. Hoe je ze effectief aanstuurt, zonder je hele bedrijfscultuur op zijn kop te zetten, behandelen we uitgebreid in ons gratis webinar.
Wie is generatie Z?
Generatie Z (ook wel Gen Z of Zoomers) bestaat uit mensen geboren tussen 1997 en 2012. De oudste Gen Z’ers hebben inmiddels zes tot acht jaar werkervaring, en de instroom groeit de komende jaren alleen maar.
Dit is de eerste generatie die geen wereld kent zonder smartphone. Ze zijn opgegroeid in onzekerheid: een pandemie in hun tienerjaren, een krappe woningmarkt, een wereld die razendsnel verandert. Dat heeft ze gevormd tot een aanpasbare, digitaal vaardige generati. Maar ook tot mensen die fundamenteel anders naar werk kijken dan de generaties voor hen.
Precies die andere kijk is wat leidinggevenden dagelijks voelen. Maar wat dat concreet betekent voor hoe je ze aanstuurt? Dat verschilt per situatie en per organisatie.
Wil je de kenmerken van Gen Z dieper verkennen? Lees ons artikel over Generatie Z kenmerken op de werkvloer.
Wat drijft generatie Z op het werk?
Dit is de vraag die leidinggevenden het meest stellen. En het antwoord verrast bijna altijd.
Want Gen Z werkt hard. Ze zijn niet lui en niet ongemotiveerd. Maar ze werken om andere redenen dan de generaties voor hen. Zingeving weegt zwaarder dan status. Autonomie zwaarder dan hiërarchie. Mentale gezondheid zwaarder dan loyaliteit aan een werkgever.
De vraag is: hoe vertaal je dat naar de dagelijkse praktijk op jouw werkvloer? Hoe stuur je iemand aan die “het waarom” altijd wil weten? Hoe ga je om met grenzen die voor jou misschien voelen als onwil, maar voor hen volkomen normaal zijn?Bedrijfspsycholoog Jarno Holtman gaat hier dieper op in tijdens het webinar, met concrete voorbeelden uit zijn praktijk bij noordelijke organisaties.
In één uur weet je wat Gen Z écht drijft en wat dat van jou vraagt als leidinggevende.
Waarom botst het op de werkvloer?
De wrijving is reëel. Onderzoek van Ipsos I&O laat zien dat 43% van werkgevers denkt dat de houding van jonge werknemers tot irritaties leidt bij oudere collega’s. En dat snappen we. Een manager van 50 is opgegroeid met andere waarden: loyaliteit aan je werkgever, doorzetten, niet klagen. Als een 23-jarige dan na drie maanden om flexibele uren vraagt of aangeeft dat de werkdruk te hoog is, ontstaat er onbegrip. Aan beide kanten.
Want datzelfde onderzoek laat ook zien dat 35% van de werkgevers aangeeft dat oudere werknemers minder openstaan voor nieuwe manieren van werken. De generatiekloof werkt twee kanten op, en als leidinggevende sta je er middenin. Hoe je die kloof dicht zonder dat het ten koste gaat van je bedrijfscultuur of je andere medewerkers? Dat is precies wat we behandelen in het webinar.
→ Meer over het samenwerken van meerdere generaties: generaties op de werkvloer.
Gen Z aansturen: waar loopt het vast?
De meeste leidinggevenden die bij Probaat aankloppen, doen op het eerste gezicht niets fout. Ze bieden ruimte, zijn benaderbaar, investeren in hun mensen. En toch loopt het vast. Wat we keer op keer terugzien: de aanpak die prima werkte bij Millennials, sluit niet aan bij Gen Z. Niet omdat Gen Z moeilijker is. Maar omdat ze andere knoppen hebben.
Welke dat zijn, waar het precies wringt en wat je morgen anders kunt doen: dat is de kern van het webinar van Jarno Holtman. Lees ook: Millennials vs Gen Z aansturen.
Do 7 mei · 15:00–16:00 | Di 12 mei · 09:30–10:30 | Gratis | Beperkt aantal plekken
Gen Z en verzuim: een patroon dat leidinggevenden herkennen
Een jonge medewerker die drie maanden geleden vol energie begon, meldt zich ziek. Eerst een dag. Dan een week. “Het gaat even niet.” En voor je het weet heb je een verzuimdossier voor iemand van 24.
Het is geen incident. Onderzoek van het CBS laat een dalende gelukstrend zien onder jongvolwassenen van 18 tot 25 jaar. TNO concludeert dat burn-outklachten bij werknemers van 20 tot 30 jaar de afgelopen jaren significant zijn gestegen. Maar wat zit er achter? En, veel belangrijker, wanneer had je het kunnen zien aankomen? Welke signalen geeft Gen Z af voordat het een ziekmelding wordt, en wat doe je daar als leidinggevende mee? Lees meer over vroegsignalering: Gen Z en verzuim: zo voorkom je uitval als leidinggevende.
Wat Gen Z van jou als leidinggevende nodig heeft
Gen Z bindt zich niet aan een organisatie. Ze binden zich aan een leidinggevende. Dat klinkt als extra druk, maar het is eigenlijk ook het goede nieuws.
Want wat ze van jou nodig hebben, is minder ingewikkeld dan je denkt. Het heeft weinig te maken met extra voordelen of het aanpassen van je bedrijfscultuur. Het zit in hoe je communiceert, hoe je kaders stelt en hoe je omgaat met de momenten waarop het lastig wordt.
Jarno Holtman legt in het webinar precies uit wat dat in de praktijk betekent, en wat je beter kunt laten. Lees ook: Wat Gen Z van jou als leidinggevende nodig heeft — en wat je beter kunt laten.
Gratis webinar: Generatie Z in je team
Op 7 en 12 mei geeft bedrijfspsycholoog Jarno Holtman een gratis online webinar voor leidinggevenden, HR en directie: Generatie Z in je team: hoe je verloop en verzuim voorkomt.
Jarno werkt dagelijks bij organisaties als Rabobank, UMCG en tientallen MKB-bedrijven in het noorden. Hij kent de worstelingen van Gen Z-medewerkers die vastlopen én de frustratie van werkgevers die niet meer weten hoe ze hen moeten aansturen. Hij snijdt door de vage theorieën heen.
Wat je meeneemt uit het webinar:
- Begrijp wat Gen Z écht motiveert
- Leer waar de frictie vaak vandaan komt
- Kom erachter wat deze generatie van jou als leidinggevende nodig heeft
- Leer hoe je Gen Z effectief aanstuurt zodat ze blijven én prestaties leveren
- De kunst van meerdere generaties tegelijk managen
Na afloop ontvang je automatisch de opname!
Do 7 mei · 15:00–16:00 | Di 12 mei · 09:30–10:30 | Online | Gratis | Beperkt aantal plekken — vol = vol
Veelgestelde vragen
Gen Z (geboren 1997–2012) hecht veel waarde aan zingeving, autonomie en mentale gezondheid. Ze willen begrijpen waarom ze iets doen, trekken een grens tussen werk en privé en verwachten directe en frequente feedback. Ze zijn loyaal aan hun eigen waarden. Niet automatisch aan die van een werkgever.
Dat hangt af van de persoon en de context. Wat voor de ene Gen Z’er werkt, werkt niet voor de andere. Dat is altijd zo. Wat wel belangrijk is, is om het waarom van hun werk zichtbaar te maken, investeren in hun ontwikkeling en ze als individu behandelen. Hoe je dat in de praktijk aanpakt, behandelt Jarno Holtman uitgebreid in het webinar.
Meestal niet vanwege salaris, maar vanwege de leidinggevende of de bedrijfscultuur. Als groei niet zichtbaar is, verwachtingen onduidelijk zijn of het gevoel ontbreekt dat ze gezien worden, vertrekken ze. Ze zijn loyaal aan hun eigen ontwikkeling. Als die op een andere plek beter gediend wordt, kiezen ze daarvoor.
Vroegsignalering is het sleutelwoord. Gen Z geeft signalen af voordat het een ziekmelding wordt, maar je moet weten waar je op let. En wat je er vervolgens mee doet. In het webinar gaat Jarno hier concreet op in.
Nee. Maar ze stellen wel andere prioriteiten dan vorige generaties. Ze zijn opgegroeid in onzekerheid en hebben daardoor een sterk zelfbewustzijn ontwikkeld. Ze weten wat ze nodig hebben en zeggen dat ook. Dat wordt soms als veeleisend ervaren, maar is precies de zelfkennis die een burn-out voorkomt.
Wat is het verschil tussen Millennials en Generatie Z aansturen?
Het grootste verschil zit in loyaliteit en grenzen. Wat voor Millennials werkte, sluit niet altijd aan bij Gen Z. De aanpak vraagt aanpassing. Precies dat verschil is het vertrekpunt van het webinar.
Probaat biedt teamcoaching, loopbaanbegeleiding en bedrijfspsychologische ondersteuning. Bedrijfspsycholoog Jarno Holtman werkt dagelijks bij organisaties als Rabobank, UMCG en tientallen MKB-bedrijven in het noorden. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.